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1、这个你自己头脑要清醒，因为国内来讲，各个企业的基础不一样。

2、客观环境也差别很大，做管理，关键是切合实际。

3、不能纸上谈兵！有些企业像样的会计制度都没有，管理起来肯定和有一整套管理制度的企业不一样，是吧?总之。

4、管理就要从基础做起，建立规章制度，建立工作流程。

5、建立合同信息系统，建立财会制度，还要向下推行！要提高员工素质！从人、财、物的角度分析！等等。

6、不是，这方面不行，就是那方面不行。

7、管理是个持续的过程！记得有篇文章说过，中国现在的企业很多都是短期效益，真的想的长远的很少。

8、有时候管理人员为了迎合老板、股东，还不是要做些杀鸡取卵的事!迎合市场了、假冒伪劣了、造假了！什么事都有！。

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